2017年2月26日 星期日

字如其心 手寫字流露出心境的美感

 

大家的字何時最美呢 ?

以前覺得字跟為人,或是心境,雖有關連,但仍然可以有所修飾跟隱匿。
直到結識素未謀面的朋友,透過字跡,竟把我的個性,以及個別作品的心境說得甚準,
開始覺得"字如其人,更如其心",是很真實的!


觀察自己的字跡,會隨著心情而變化;
如果心境澄澈而喜悅時,字會顯得空靈,也流動著生命力,
自己與別人看著都覺得舒心~


抑或處於,
浮金漫灑的晨曦,夜闌人靜的夜晚;
湖光山色的煙郊,飛閣流丹的瓊苑,
寫出的字,也充滿著詩意和畫境。


當然,時空會變化字跡誠然,
但透過書寫,也能讓心情沉澱而透亮起來 ~



文/硬筆書法  郭冠良老師  氣質系手書

2017年2月24日 星期五

大家都喜愛的心經~亙古的智慧,永恆的祝福





心經小楷抄錄 郭冠良老師手書



心經~ 充滿著祝福的力量

發覺身邊不少朋友,即使沒有信仰,仍會願意讀它,寫它;
因為透過如此,往往給他們人生帶來了平靜與吉祥;
許多外在的險阻,與內心的煩惱,在一字一句之間,消弭於無形~

心經含攝了智慧之理的精華,
當我們懷著一顆慈悲與透亮的心,來讀誦書寫,
與經文共鳴,便會充滿正面的能量~

藏文心經 郭冠良老師 手書


心經所說的 "",並非什麼都沒有,

所謂""
是指一切事物有三個特質:  非憑空而有、無法獨立存在、也非永恆不變這三點,
直接了當來說:  就是指萬事萬物,都須要依靠種種因緣的相互配合,才能存在~

所以心經的智慧,是充滿積極與喜悅的^^
它指出世間任何事情,都是因緣所生起,
因而我們希望人生擁有快樂,只要培植好的因,與好的緣,往善美的一面發展,就會逐漸滿願 !
人生的未來,全然掌握在自己當下創造的因和緣之中~~


日日向上學苑    撰文/硬筆書法   郭冠良老師


2017年2月23日 星期四

人生,是一場自我投資





自我的價值,誰來投資?

不能等待別人來發掘我,來訓練我。
要有「自我投資」的觀念,因為沒有人該比你更關心你的成長。

這是自學的概念,主動積極的學習,去練就更多功夫,去創造更多附加價值。


學習的管道和資源其實很多~

:) 珍重所屬機構所提供的訓練資源,穩定且認真的回饋服務。

:) 網路上有非常豐富的教學文和影片,親人朋友身上也有很多獨特的專長,多善用,多請益。

:) 不搶熱門工作,「做別人不做的事情」,學習的機會就比別人多很多,是增長自我價值的最佳戰術。

懂得投資自己,時時充實自己,準備好自己的能力,當機會來的時候,就可以迎上了。


#日日向上   文 / Chen Ada

2017年2月16日 星期四

想要創造自己的傑出,"主動找事做"吧!

「我並不出色,但我穩重、沉著,而且願意做任何事情。」黛博拉·班頓 (D.A.Benton)如此描述自己。

在她工作經驗尚淺的階段,自願幫忙招募工作,因此取得出差的歷練機會。也因為免費幫人資部門工作,而獲邀一起做一場籌備時間很短又非完成不可的特別活動。又因此在活動中遇到了執行長報告了自己出現這活動的原因,又得到執行長給予的任務,到外部聚會中代表他做簡報。從那時起,就一帆風順了。

她的秘訣就是:「不要規避苦差事—『把自己弄髒』。心甘情願去做困難、有失你身分,以及不在你責任範圍的事。」

如果你像個新手般被管理被動等待任務,那你就不會被視為幹勁十足的潛力人才。 在指派工作以外,心甘情願的承擔更艱鉅的任務,讓自己更傑出。

看看公司、部門、所負的職務有甚麼缺口,將它填補起來,不被動等待,用主動做事與解決問題的思維自願做額外的工作。

不要催促主管擴充預算,而是要求更為精準緊縮的預算,然後把事情做好。藉由主動找事做,成為部門裡拯救專案,聰明節省成本的那個人。

始終在主管的注意範圍內,當他發出需求時,立刻回應承諾並及時完成。把時間放在較優先的事情上,顯示出對這一行之需求的敏銳度與成功的掌握脈動,會令老闆印象深刻,提高你在他心目中的高度。

學習其他部門的工作,主動利用自己時間幫其他部門主管的忙。提供相關知識、資訊等有幫助的訊息。那麼將會有更多機會學習,也可交叉接觸,有助於未來的職涯規劃。

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當你一開始就尋求重大任務,而且做得更多,表現一直超乎期望,那麼你會重新創造自己。--黛博拉·班頓 (D.A.Benton 作家.演說家.高階主管教練)



 #日日向上學苑    整理:Chen Ada

2017年2月14日 星期二

熱愛人生.熱愛事業 稻盛和夫12條經營準則




稻盛和夫12條經營準則


1.明確事業的目的和意義
此為一家企業的中心思想,一旦有了明確的事業目的和意義,對事業便會充滿熱情,並以此不斷地與團隊溝通,很容易感染並激發團隊一起熱情的投入工作。

2.確立具體的目標
個人有人生目標,並據以訂定人生計畫。企業有企業目標,並據之訂定部門的企業計劃,以及單位與個人的工作計畫。確立具體的目標,便能清楚著力點而有效運用時間。

3.懷有強烈的欲望
企業要有願景,也就是三到五年的中長期發展目標,成為全員共同的目標,如此,胸懷強烈願望,明確知道未來走向而走得穩定。

4.不甘人後地努力
努力一定是成功的必要條件,當自認為很專業時,就不會付出努力了。相對的,知道不足,找尋對的方法,用對的工具,比別人更努力,因此更容易成功。

5.儘可能提高銷售額,儘可能壓縮經費
追求銷售極大化和經費最小化,因為企業經營追求的是創利。但不是追求毛利率,而是追求毛利金額,這才是勝負關鍵。當分母越大,即使毛利率不高,獲利也是相當可觀。

6.定價為經營之本
市場的定位反映在商品定價上,定位對了,定價清楚,並且有正確的行銷策略,產品就會有市場,營收就可以預期。

7.以堅強的意志決定經營方針
計畫經營與目標管理,既不能放棄,也不隨意變動,以免團隊莫所適從,甚至偏離正軌。要貫徹落實計畫經營與目標管理,就需要有堅強的意志,堅守正確的理念,正規經營。

8.燃燒的鬥志
持續並充分了解外在環境、產業、市場的變化,有助於燃起鬥志,來改善自己的不足。

9.做事要有勇氣
要有成就事業的決心,縱使遭遇千百困難也堅持不退、不懈,拿出勇氣做事。

10.經常從事創造性的工作
不創新難以倖免於被市場所淘汰,唯有創新才會有未來,因而不能固守著舊有模式,需要做的是不斷創新。

11.誠實待人
待人抱持關懷的心、坦誠的心,團隊就會有非凡的表現。

12.帶有樂觀開朗的心態向前看,抱著夢想和希望,擁有坦誠的心
將事業與工作視為志業看待,身體會疲倦,但心裡始終感覺滿足踏實,歡喜的作所有應做的。



 整理:Chen Ada

2017年2月11日 星期六

我們最常忽略掉的一件事~秀好表情


平時待人處世,做事,心態,表情,您覺得哪樣最難?

把事情做好,似乎不容易,但是如果能找對方法,並且肯用心,加上耐煩、耐勞,做好事情並不難。

把心態調整好,相對的難度又高一些了,抱持一個正確的動機,正面樂觀的思維,也是可以逐漸去學習成長的。

心態對了,認真做好事情的過程中,有一件事難度非常高~

孔子和學生談孝的時候,就提到「色難」
「色難。有事,弟子服其勞;有酒食,先生饌,曾是以為孝乎?」

所以,最高難度的是"表情",是別人感受到的第一印象,前兩項做到了,這點做不到,和諧的人際關係就要扣分了。

要秀好表情,關鍵是甚麼,在於背後代人著想的柔軟心。

~做 好 事 情 , 調 好 心 情 , 秀 好 表 情~
   這個口訣背起來,待人處世大大加分喔
撰文:Chen Ada

2017年2月8日 星期三

人之所以為人,是因為其他人 --能夠共築願景的一群人





正因為我們看到彼此,因此我們也激發了彼此的潛力--彼得.聖吉(Peter M. Senge)「學習型組織」大師

………………..
「烏奔圖」精神是非洲薩哈拉以南的土著所普遍認同的心智架構。「烏奔圖」這個詞源自於祖魯族的諺語:「人之所以為人,是因為其他人。」你的身分全是來自於其他人的眼中有你,周遭的人尊重你,並且承認你是個人。

在公司裡,當工作繁忙的時候,和同事擦肩而過並沒有打招呼,這是一般很常發生的表現,但在「烏奔圖」的觀念裡,這幾乎比藐視別人還要嚴重,因為不打招呼等於在暗示著自己心中根本沒有那個人存在著。

以彼得.聖吉與他的共築願景的夥伴們所著作的第五項修練實踐篇為例:
他的理念是單靠自己一個人的努力,絕對無法實現這個願景,幸運的是有一群長期合作的夥伴來共築願景,並且每個人都貢獻出自己獨特的領悟與洞見,因而形成一支和諧的隊伍。

他說:促使這本書的成形以及為它賦予意義的,是渴望並承諾閱讀的讀者,以及努力建立學習型組織的人們。正因為我們看到彼此,因此我們也激發了彼此的潛力。

彼得.聖吉(Peter M. Senge)以及他的學習型組織實踐夥伴們,渴望找到的正是深藏於烏奔圖精神中的相互尊重與開放的精神。


文:Chen Ada

2017年2月4日 星期六

用感恩與溫情回顧再出發




文:郭冠良  硬筆書法:郭冠良

寂然的雨夜,無意間翻出過往的舊照,不自覺中,一張張地,觀覽思量,細細翫味

沉吟間,

雨滴拍打著窗格,發出滴答聲響
空靈的旋律,奏響時光的樂譜
彷彿歲月時鐘的秒針,一分一秒地,推移世事,
物換而星移,滄海化桑田

過往~ 恍如一缽一履的行腳僧,一步一足跡,踏實走過千山萬水的印記,
無論甘甜,或是苦澀,都是生命裡不可割捨的部分

用回憶的水晶碗盤,品嘗著珍珠般點點往事 ,
在人生每個階段 ,往往會有不同感觸

無論生活的晴雨,讓容顏堅定了,身形茁壯了,
縱然流光荏苒,但凡看著照片中過往的身影,
往往洋溢溫馨情懷,
那是感受到生命本質的單純與美好!

每段歲月,皆是自個兒用心去譜寫的,無可取代,獨一無二。

讚美自己,深情鼓勵 ~ 因為我們都盡力了!

其中亦是家人,朋友與師長的照顧扶持,提攜陪伴,成就了今日的一方天地

用感恩與溫情回顧再出發,實乃人生一大樂事 ^^


2017年2月3日 星期五

柔韌,使你更堅強~接納全部的自己



面對強風來襲時,挺拔健壯的樹木很容易應聲而倒,而柔韌的竹子卻不易折斷。前者是可以認同「做得到的自己」,卻不能接納「做不到的自己」的人。後者是不光是「做得到的自己」,就連「做不到的自己」也能接納的人。--小倉 廣 (領導力開發專家)

…………………………………
誰是強者?誰是弱者?

「愈是虛張聲勢的人,愈是動不動就辭掉工作」被嚴厲告誡時,會臉色發白、心情沮喪的人,大多是平時剛強從容、活力充沛、神采奕奕的人。面對指責仍能處變不驚的,卻是平時個性溫馴、處事戰戰兢兢的人。

就如同面對強風來襲時,挺拔健壯的樹木很容易應聲而倒,而柔韌的竹子卻不易折斷。

挺拔健壯的樹木喻指可以認同「做得到的自己」,卻不能接納「做不到的自己」的人。柔韌的竹子喻指不光是「做得到的自己」,就連「做不到的自己」也能接納的人。

從小到大一路順遂,沒碰過挫折的人,一旦表現不佳或不如預期,就會無法原諒無能的自己,頓時一蹶不振,必須花很長時間,才能再振作起來。

自信--來自外在VS發自內心,哪個是堅實的?

「對成功的期許越高,越發在意他人的評價」?其實二者的因果關係,值得探索。人們往往必須透過他人的接納才能夠認同自己,因而很在意他人的評價。也因此,愈是在意他人的評價,對成功的期許就愈高。

但是,他人的評價是無法捉摸的。並非表現得好就會得到正面評價的,許多時候反倒引來許多負面的酸言酸語,因而在意他人評價的人就會備受打擊。

真正堅強的人,具有韌性,知曉他人的評價並非絕對的標準,所以即使受到他人的批評、否定,還是保持對自己的信心。不會鑽進「我真糟糕、真沒價值」的牛角尖,而是「沒有事實根據的留言不須在意,下次要做得更好,一定會成功」。因為「做不到就是做不到」,懂得如此安慰自己、原諒自己的人,個性反而堅韌。

自信,「依靠外在條件的自信」,失去外在條件的瞬間,自信也跟著崩潰瓦解。「毫無條件、來自內心的自信」,不是建立在期待別人的肯定,而是建立在「相信自己會更好」的信念上,而步步踏實。



撰寫:Chen Ada

2017年2月2日 星期四

優秀領導人會展現出雙重特質~仁而勇


〔第五級領導人的特質〕具備雙重特質:宅心仁厚但意志堅強;謙沖為懷,但勇敢無畏。
--吉姆·柯斯林(Jim Collins)

……………………………..
優秀領導人的特質,吉姆·柯斯林Jim Collins〔從A到A+(Good to Great)〕一書中透露研究小組歷經五年的研究發現--「從優秀到卓越」公司,都擁有第五級領導人。

第一級:高素質高才能的員工:能運用天賦、才智、知識、技能以及良好的工作習慣,對公司做出建設性貢獻與創造價值。

第二級:具有奉獻精神的團隊成員:能夠貢獻個人能力,投身團隊工作,與其他成員高效合作而達成組織目標。

第三級:勝任愉快的能幹經理:具有組織人力與物力等資源,充分有效的利用之實現目標的能力。

第四級:高效的領導者:具有專業的職業素質,對於目的工作投入熱情,亦能激勵整個團隊追求明確的願景與高績效標準。

第五級:五級領導人: 藉由謙虛的個性(personal humility)與專業的堅持(professional will),建立起持久的卓越績效。具備雙重特質:宅心仁厚但意志堅強;謙沖為懷,但勇敢無畏。
第五級領導人他們位於能力層次的頂部,並不意味他們需要從下往上依次經歷每一個階層而到達頂部端的位置,然而一位實質意義上的第五級領導者必定是具備了其他四個更低層次的技能和能力。

謙虛的個性+專業的堅持=第五級領導

擁有雙重看似矛盾的特質--個人謙遜特質與職業意志,然而具備複合特性的他們在企業從平凡到偉大的躍進過程中,扮演著如催化劑般的角色功能,起著良好強盛的促進作用。
第五級領導的風格較為接近林肯、蘇格拉底型。沉默內斂,不愛出風頭,甚至有點害羞。集謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅持於一身。無私且尊重他人的品格,雄心勃勃地為公司,而非為自己。他們卓著的功勳為人所稱頌,但是他們將所有功勞歸功給所有相關的工作者。

組織面臨變革、危機或轉型的關鍵時刻,可以發揮其領導能力,帶領大家克服困難獲得成功的,就是具有謙虛為懷,強盛意志力,以及專業能力的第五級領導者。


撰寫: Chen Ada