〔第五級領導人的特質〕具備雙重特質：宅心仁厚但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏。
--吉姆·柯斯林(Jim Collins)
……………………………..
優秀領導人的特質，吉姆·柯斯林Jim Collins〔從Ａ到Ａ＋(Good to Great)〕一書中透露研究小組歷經五年的研究發現--「從優秀到卓越」公司，都擁有第五級領導人。
第一級：高素質高才能的員工：能運用天賦、才智、知識、技能以及良好的工作習慣，對公司做出建設性貢獻與創造價值。
第二級：具有奉獻精神的團隊成員：能夠貢獻個人能力，投身團隊工作，與其他成員高效合作而達成組織目標。
第三級：勝任愉快的能幹經理：具有組織人力與物力等資源，充分有效的利用之實現目標的能力。
第四級：高效的領導者：具有專業的職業素質，對於目的工作投入熱情，亦能激勵整個團隊追求明確的願景與高績效標準。
第五級：五級領導人： 藉由謙虛的個性(personal humility)與專業的堅持(professional will)，建立起持久的卓越績效。具備雙重特質：宅心仁厚但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏。
第五級領導人他們位於能力層次的頂部，並不意味他們需要從下往上依次經歷每一個階層而到達頂部端的位置，然而一位實質意義上的第五級領導者必定是具備了其他四個更低層次的技能和能力。
謙虛的個性+專業的堅持=第五級領導
擁有雙重看似矛盾的特質--個人謙遜特質與職業意志，然而具備複合特性的他們在企業從平凡到偉大的躍進過程中，扮演著如催化劑般的角色功能，起著良好強盛的促進作用。
第五級領導的風格較為接近林肯、蘇格拉底型。沉默內斂，不愛出風頭，甚至有點害羞。集謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅持於一身。無私且尊重他人的品格，雄心勃勃地為公司，而非為自己。他們卓著的功勳為人所稱頌，但是他們將所有功勞歸功給所有相關的工作者。
組織面臨變革、危機或轉型的關鍵時刻，可以發揮其領導能力，帶領大家克服困難獲得成功的，就是具有謙虛為懷，強盛意志力，以及專業能力的第五級領導者。
撰寫: Chen Ada
優秀領導人的特質，吉姆·柯斯林Jim Collins〔從Ａ到Ａ＋(Good to Great)〕一書中透露研究小組歷經五年的研究發現--「從優秀到卓越」公司，都擁有第五級領導人。
第一級：高素質高才能的員工：能運用天賦、才智、知識、技能以及良好的工作習慣，對公司做出建設性貢獻與創造價值。
第二級：具有奉獻精神的團隊成員：能夠貢獻個人能力，投身團隊工作，與其他成員高效合作而達成組織目標。
第三級：勝任愉快的能幹經理：具有組織人力與物力等資源，充分有效的利用之實現目標的能力。
第四級：高效的領導者：具有專業的職業素質，對於目的工作投入熱情，亦能激勵整個團隊追求明確的願景與高績效標準。
第五級：五級領導人： 藉由謙虛的個性(personal humility)與專業的堅持(professional will)，建立起持久的卓越績效。具備雙重特質：宅心仁厚但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏。
第五級領導人他們位於能力層次的頂部，並不意味他們需要從下往上依次經歷每一個階層而到達頂部端的位置，然而一位實質意義上的第五級領導者必定是具備了其他四個更低層次的技能和能力。
謙虛的個性+專業的堅持=第五級領導
擁有雙重看似矛盾的特質--個人謙遜特質與職業意志，然而具備複合特性的他們在企業從平凡到偉大的躍進過程中，扮演著如催化劑般的角色功能，起著良好強盛的促進作用。
第五級領導的風格較為接近林肯、蘇格拉底型。沉默內斂，不愛出風頭，甚至有點害羞。集謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅持於一身。無私且尊重他人的品格，雄心勃勃地為公司，而非為自己。他們卓著的功勳為人所稱頌，但是他們將所有功勞歸功給所有相關的工作者。
組織面臨變革、危機或轉型的關鍵時刻，可以發揮其領導能力，帶領大家克服困難獲得成功的，就是具有謙虛為懷，強盛意志力，以及專業能力的第五級領導者。
撰寫: Chen Ada
沒有留言:
張貼留言